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80%-20%原則與過(guò)于樂(lè)觀的進(jìn)度控制
80％的項(xiàng)目工作可以在20％的時(shí)間內(nèi)完成，而剩余的20％的項(xiàng)目工作需要80％的時(shí)間。這個(gè)80％的項(xiàng)目工作未必是在項(xiàng)目的前期，而可能是分布在項(xiàng)目的各個(gè)階段，但是剩余的20％左右的項(xiàng)目工作大部分是在后期。
因此軟件開(kāi)發(fā)在進(jìn)入編碼階段后會(huì)給人一種“進(jìn)展快速”的感覺(jué)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、用戶以及高層領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了過(guò)于樂(lè)觀的估計(jì)。有些領(lǐng)導(dǎo)看到軟件交付給用戶了，就一塊石頭落地“總算交差了”，并且又可能撤出一些被認(rèn)為多余的人力資源。
但很多情況下這是為了對(duì)付用戶不合理的交付期限要求而采用的不得已的措施。如此的結(jié)果是推遲了后期的工作，并且倘若軟件還不成熟的話，會(huì)給用戶造成不佳的影響。
范圍、質(zhì)量因素對(duì)進(jìn)度的影響

軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目比其他任何建設(shè)項(xiàng)目都會(huì)有更經(jīng)常的變更，大概是因?yàn)檐浖绦蚴且环N“看不見(jiàn)”又“很容易修改”的東西吧，用戶是想改就改，造成需求的蔓延，項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)還不知如何拒絕，加上要說(shuō)“我能”的心理因素，一般都會(huì)答應(yīng)修改。如此積少成多，逐漸影響了項(xiàng)目進(jìn)度。

倘若某項(xiàng)工作在進(jìn)度上表面上達(dá)到目標(biāo)了，但經(jīng)檢驗(yàn)其質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到要求，則必定要通過(guò)返工等手段，增加人力資源的投入，增加時(shí)間的投入，實(shí)際上是推遲了進(jìn)度。無(wú)論是從橫向或縱向來(lái)看，部分任務(wù)的質(zhì)量會(huì)影響總體項(xiàng)目的進(jìn)度，前面的一些任務(wù)質(zhì)量中會(huì)影響到后面的一些任務(wù)質(zhì)量。
資源、預(yù)算變更對(duì)進(jìn)度的影響
資源，最主要的還是人力資源，有時(shí)某方面的人員不夠到位，或者在多個(gè)項(xiàng)目的情況下某方面的人員中途被抽到其他項(xiàng)目、或身兼多個(gè)項(xiàng)目、或在別的項(xiàng)目無(wú)法自拔無(wú)法投入本項(xiàng)目。
還有一個(gè)很重要的資源，就是信息資源，如某些國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，用戶可能提供不了，而是需要去收集或購(gòu)買，倘若不能按時(shí)得到，就會(huì)影響需求分析、設(shè)計(jì)或編碼的工作。其他資源，如開(kāi)發(fā)設(shè)備或軟件沒(méi)有到貨，也會(huì)對(duì)進(jìn)度造成影響。
預(yù)算實(shí)際上就是一種資源，它的變更會(huì)影響某些資源的變更，進(jìn)而對(duì)進(jìn)度造成影響。